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新年伊始,为认真贯彻落实集团公司2013年度经营计划,明确武威公司2013年度销售目标,强化责任,动员全体销售人员认清形势、抢抓机遇、扎实工作,力争新一年销售业绩再上新台阶。威尼斯wnsr666武威公司于2月17日-18日,召开了由公司高管、各部门负责人、全体销售人员参加的2013年度销售人员誓师动员大会及销售人员培训工作会议。会议重点安排部署了2013年销售工作,按照集团公司下达的2013年经营目标任务,由总经理与各大区域市场负责人签订了2013年度承包经营合同,学习了董事长在2012年终总结大会暨2013年计划签约大会上的发言,并且由销售副总、财务、企管、资产负责人对相关业务流程进行了系统培训。
会议由常务副总经理张战祥同志主持,总经理王利军同志做了2012年销售工作总结。王总首先对公司全体销售人员过去一年里所做出的业绩与努力给予鼓励,对公司拥有一支激情活力的销售团队而感到欣慰,并对2013年的销售工作进行了部署。王总在讲话中指出,2013年武威公司销售工作任务艰巨,要求各区域负责人要摆正心态,勇于担当,紧贴市场、精耕细作,按照分解的经营目标任务,以利润为支撑,以订单为方向,要有信心全面完成2013年各项目标任务。同时要求各区域销售人员要加强学习,对公司下发的各类规章制度及时组织学习,并且要定期召开会议对文件精神进行传达。要求各销售区域、各部门要严格控制“三项费用”的支出,力争2013年“三项费用”比上年度下降5%以上。王总希望在2013年大家能够相互团结,和谐共享,踏实做好各项工作,为实现公司的整体经营目标共同奋斗。
会议还进行了2013年度经营承包合同签订,各销售大区负责人就如何做好2013年各项工作在会上做了表态发言,并对部分销售片区负责人进行了调整。
随后,销售副总侯树勋做了2013年销售管理办法解读,并且对2013年销售公司管理工作提出了具体要求。总经理助理李博就如何降低应收账款及各销售片区与销售内务如何进一步加强配合等做了具体培训。财务部长刘秀琴就如何进行发票报销及费用借支等规章制度进行了相关解读。财务部副部长张喜元就各销售区域2012年及2011年各项收入及费用支出分类进行了通报,并详细解读了公司费用控制办法及如何降低销售费用。企管部部长盛世权对OA系统运行管理制度、薪酬管理制度、出勤及休假管理制度等相关制度组织进行了学习。资产管理副部长薛德生就NC供应链系统运行及库存发货等相关流程进行了培训。[Page]
通过此次销售公司工作会议及各项培训工作,进一步明确了武威公司2013年各项销售工作任务,通过指标层层分解与考核,增强了大家的紧迫感。通过各种规章制度的学习,进一步统一思想,为全面完成2013年各项销售任务打下了坚实的基础。(武威公司盛世权 报道)
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